Корпоративные проекты, направленные на оптимизацию деятельности любых корпоративных систем, развитие систем управления, обучение и развитие персонала, формирование корпоративных команд и решение других задач, актуальных для конкретного корпоративного заказчика;
- проводит открытые управленческие игры для самого широкого круга участников, нацеленные на достижение личных целей каждого участника игры;
- проводит открытые, но специализированные управленческие семинары по фиксированной и заранее объявленной проблематике
- осуществляет другие мероприятия на открытом рынке.
Что дает игра
Научиться отличать управление от руководства
Научиться создавать функциональное поле внутри команды и на межкомандном уровне
Научиться находить баланс между полномочиями и ответственностью
Научиться балансировать между функционированием и развитием отдельной личности или же корпоративной системы — разработать собственную технология развития, опираясь на новые инструменты «шаг развития» и «системные процессы»
Научиться различать предметную и управленческую деятельность, научиться выводить себя из предметной в управленческую деятельность
Научиться ставить цели, держать фокус на цели, достигать цели
Научиться различать позиционеров и позиционные структуры систем (топики)
Научиться определять позиционные
- позиционные конфликты, системообразующие конфликты, управление позиционными конфликтами;
- собственное поведение в системообразующем конфликте.
- общекорпоративное и стратегическое управление;
- команда и технология командоформирования;
- командоформирование и программы развития.
- управление общесистемным балансом.
- мотивация персонала и самомотивация;
- саморазвитие управляющего субъекта, управление саморазвитием;
- связь режимов функционирование – развитие – саморазвитие;
- управление системодеятельностным балансом.
- техника (способа, приемы, средства, инструментарий) управления;
- норма и нормативность процессов;
- уровни действия.
- формирование личных программ дальнейшего развития.